Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a Construcción
Favorecer el pensamiento Lean
Pensamiento Esbelto (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Pensamiento sistémico (Deming) en proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional vs. Construcción Esbelta
Curva de innovación en construcción
Comando y control frente al enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Esbelta y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los residuos más frecuentes en la construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos de enfoque
Modelo de fábrica frente a modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. vertido de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema Last Planner
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación por fases (Phase Planning)
Planificación retrospectiva (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Planificación Pull en construcción
Planificación basada en compromisos
Percent Plan Complete (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Planificación Pull para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a Construcción
¿Por qué Agile?
¿Por qué fallan los proyectos?
Comparación de metodologías iterativas
El enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Dueño del producto (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
¿Qué sucede durante un Sprint?
Reuniones Standup adaptadas a obra
Revisión de Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos detrás de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de documentación
Aseguramiento de prácticas adecuadas
Aprovechamiento del trabajo en equipo efectivo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de sistema Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requerimientos
No se exigen conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se recomienda contar con experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyecto en construcción
Residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
