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Temario del curso

Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del propietario de procesos

Fundamentos del Diseño de Procesos 

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario de procesos 
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos al proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia sobre el proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos 

Selección de un propietario de procesos 

Roles relacionados

  • Gerente de procesos 
  • Propietario de procesos global
  • Propietario de cadena de valor 
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO) 

Las características de un proceso ágil 

Conceptos básicos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles son exitosos 

Fundamentos de Scrum 

  • Roles, artefactos y eventos de Scrum
  • Los pilares de Scrum
  • Scrum en resumen 
  • ¿Scrum, Kanban o ambos? 

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil 
  • Roles, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil 
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles 

Diseño de procesos ágiles 

  • Creación y población de la lista de tareas (backlog) del proceso 
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapa de historias de usuario 
  • Ordenación y mantenimiento de la lista de tareas del proceso 
  • Sprints de diseño de procesos 
  • El propietario de procesos y los eventos de sprint 
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente liberable 
    • Definición de 'Hecho' 
    • Planificación de la liberación 

Mejora de procesos ágiles 

  • Alineación de procesos con los objetivos estratégicos 
  • Sprints CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar 
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso 
  • Implementación de mejoras de procesos
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demuestra del valor
  • Indicadores de rendimiento principales y secundarios 
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Acueros de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo 
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento 

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos 

Comenzando 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes de información adicionales 

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología 
  • Revisión de examen de muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completación de la tarea previa a la clase 
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI 

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gestores de procesos 
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniarar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestionar los requisitos relacionados con los procesos 
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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