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Temario del curso
Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del propietario de procesos
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario de procesos
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario de procesos
Selección de un propietario de procesos
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario de procesos global
- Propietario de cadena de valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Las características de un proceso ágil
Conceptos básicos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, artefactos y eventos de Scrum
- Los pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y población de la lista de tareas (backlog) del proceso
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicos
- Mapa de historias de usuario
- Ordenación y mantenimiento de la lista de tareas del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario de procesos y los eventos de sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente liberable
- Definición de 'Hecho'
- Planificación de la liberación
Mejora de procesos ágiles
- Alineación de procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar
- Sostenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras de procesos
- Trabajo con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demuestra del valor
- Indicadores de rendimiento principales y secundarios
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Acueros de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Comenzando
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes de información adicionales
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completación de la tarea previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gestores de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniarar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con los procesos
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas