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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Fundamentos del diseño de procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño e mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario global de procesos
- Propietario de la cadena de valor
- Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Las características de un proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles tienen éxito
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos en Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y poblamiento del backlog (repositorio de trabajo pendiente) del proceso
- Personas
- Historias de usuario
- Temáticas
- Histórias epicas
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El Propietario de Procesos y los eventos de sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de "Hecho"
- Planificación de lanzamientos
Mejora de procesos ágiles
- Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Sostenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras de proceso
- Trabajo con gerentes de línea
- Superar la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento principales y secundarios
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
- Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
- Ejecución de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de las preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de muestra
Requerimientos
REQUISITOS
- Completar la tarea previa al curso
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas