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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del Propietario de Procesos

Fundamentos del diseño de procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño e mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Procesos

Selección de un Propietario de Procesos

Roles relacionados

  • Gerente de procesos
  • Propietario global de procesos
  • Propietario de la cadena de valor
  • Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Las características de un proceso Ágil

Fundamentos de Ágil

  • ¿Qué es Ágil?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles tienen éxito

Fundamentos de Scrum

  • Rol, artefactos y eventos en Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles

Diseño de procesos ágiles

  • Creación y poblamiento del backlog (repositorio de trabajo pendiente) del proceso
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temáticas
    • Histórias epicas
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso
  • Sprints de diseño de procesos
  • El Propietario de Procesos y los eventos de sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable
    • Definición de "Hecho"
    • Planificación de lanzamientos

Mejora de procesos ágiles

  • Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras de proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superar la resistencia al cambio

Medición del valor

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento principales y secundarios
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
  • Ejecución de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Primeros pasos

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de las preguntas y lista de terminología
  • Revisión de examen de muestra

Requerimientos

REQUISITOS

  • Completar la tarea previa al curso
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingenierizar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con el proceso
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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