Cursos de (CGEIT) Certificado en Gobierno de TI Empresarial

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Código del Curso

cgeit

Duración

28 horas (usualmente 4 días, incluidas las pausas)

Requerimientos

ISACA requiere al menos cinco años de experiencia en gobierno de TI en los cinco dominios CGEIT para calificar para la certificación. Puede realizar el examen CGEIT antes de cumplir con los requisitos de experiencia de ISACA, pero la calificación CGEIT no se otorgará hasta que se cumplan todos los requisitos. No establecemos requisitos de ingreso específicos para este curso.

Descripción General

Descripción:

Este evento de cuatro días (CGEIT) es la última preparación para el examen y está diseñado para asegurar que usted apruebe el desafiante examen CGEIT en su primer intento.
La calificación CGEIT es un símbolo internacionalmente reconocido de excelencia en gobierno de TI otorgado por ISACA. Está diseñado para los profesionales responsables de la gestión del gobierno de TI o con una importante responsabilidad de asesoramiento o aseguramiento de la gobernanza de TI.
Lograr el estatus CGEIT le proporcionará un mayor reconocimiento en el mercado, así como una mayor influencia a nivel ejecutivo.

Objetivos:

Este seminario ha sido diseñado para preparar a los delegados para el examen del CGEIT, permitiéndoles complementar sus conocimientos y conocimientos actuales para estar mejor preparados para aprobar el examen, tal como lo define ISACA.

Público objetivo:

Nuestro curso de capacitación está dirigido a profesionales de TI y de negocios, con experiencia significativa en administración de TI que están realizando el examen CGEIT.

Programa del Curso

Dominio 1: Marco para la gobernanza de las TI empresariales (25%)

Garantizar la definición, el establecimiento y la gestión de un marco para la gobernanza de la TI empresarial en consonancia con la misión, la visión y los valores de la empresa.
Dominio 1-Declaraciones de conocimiento
:

  • Conocimiento de los componentes de un marco para la gobernanza de las TI empresariales
  • Conocimiento de las prácticas, normas y marcos de la industria de la gobernanza de TI (por ejemplo, COBIT, ITIL, Organización Internacional de Normalización [ISO] 20000, ISO 38500)
  • Conocimiento de los impulsores empresariales relacionados con la gobernanza de TI (por ejemplo, requisitos legales, regulatorios y contractuales)
  • (Por ejemplo, principios, políticas y marcos, procesos, estructuras organizacionales, cultura, ética y comportamiento, información, servicios, infraestructura y aplicaciones, personas, habilidades y competencias)
  • Conocimiento de las técnicas utilizadas para identificar la estrategia de TI (por ejemplo, SWOT, BCG Matrix)
  • Conocimiento de componentes, principios y conceptos relacionados con la arquitectura empresarial (EA)
  • Conocimiento de las estructuras organizativas y sus funciones y responsabilidades (por ejemplo, comité de inversión empresarial, oficina de gestión de programas, comité de estrategia de TI, junta de revisión de arquitectura de TI, comité de gestión de riesgos de TI)
  • Conocimiento de los métodos para gestionar el cambio organizativo, procesal y cultural
  • Conocimiento de modelos y métodos para establecer la responsabilidad de los requisitos de información, la propiedad de los datos y del sistema; Y procesos de TI
  • Conocimiento de los procesos / mecanismos de monitoreo de la gobernanza de TI (por ejemplo, balanced scorecard (BSC)
  • Conocimiento de los procesos / mecanismos de reporting de gobierno de TI
  • Conocimiento de las técnicas de comunicación y promoción
  • Conocimiento de metodologías y técnicas de aseguramiento
  • Conocimiento de técnicas y procesos de mejora continua

Dominio 2: Gestión Estratégica (20%)

Asegurar que la TI permita y apoye el logro de los objetivos empresariales mediante la integración y alineación de los planes estratégicos de TI con los planes estratégicos de la empresa.
Dominio 2-Declaraciones de conocimiento
:

  • Conocimiento del plan estratégico de una empresa y cómo se relaciona con TI
  • Conocimiento de procesos y técnicas de planificación estratégica
  • Conocimiento del impacto de los cambios en la estrategia de negocio en la estrategia de TI
  • Conocimiento de las barreras para el logro de la alineación estratégica
  • Conocimiento de políticas y procedimientos necesarios para apoyar la alineación estratégica de TI y negocios
  • Conocimiento de los métodos para documentar y comunicar los procesos de planificación estratégica de TI (por ejemplo, tablero de instrumentos de TI / balanced scorecard, indicadores clave)
  • Conocimiento de componentes, principios y marcos de arquitectura empresarial (EA)
  • Conocimiento de las tecnologías actuales y futuras
  • Conocimiento de los procesos de priorización relacionados con las iniciativas de TI
  • Conocimiento del alcance, objetivos y beneficios de los programas de inversión en TI
  • Conocimiento de los roles y responsabilidades de TI y de los métodos para adaptar los objetivos de negocio y TI al personal de TI.

Dominio 3: Realización de Beneficios (16%)

Garantizar que las inversiones de TI se gestionen para proporcionar beneficios empresariales optimizados y que se establezcan y evaluen los resultados de la realización de beneficios y las medidas de rendimiento, y se comunique el progreso a los principales interesados.
Dominio 3-Declaraciones de conocimiento
:

  • Conocimiento de los procesos de gestión de la inversión en TI, incluyendo el ciclo de vida económico de las inversiones
  • Conocimiento de los principios básicos de la gestión de cartera
  • Conocimiento de las técnicas de cálculo de beneficios (por ejemplo, valor acumulado, costo total de propiedad, retorno de la inversión)
  • Conocimiento de las técnicas de medición de procesos y servicios (por ejemplo, modelos de madurez, benchmarking, indicadores clave de desempeño [KPIs])
  • Conocimiento de procesos y prácticas para la planificación, desarrollo, transición, entrega y soporte de soluciones y servicios de TI
  • Conocimiento de conceptos y principios de mejora continua
  • Conocimiento de técnicas de medición de resultados y rendimiento (por ejemplo, métricas de servicio, indicadores clave de rendimiento [KPI])
  • Conocimiento de los procedimientos para gestionar y reportar el estado de las inversiones en TI &
  • Conocimiento de estrategias de optimización de costes (por ejemplo, outsourcing, adopción de nuevas tecnologías)
  • Conocimiento de modelos y métodos para establecer la responsabilidad sobre las inversiones en TI
  • El conocimiento de los marcos de entrega de valor (por ejemplo, Val IT)
  • Conocimiento de las técnicas de desarrollo y evaluación de casos de negocio

Dominio 4: Optimización del riesgo (24%)

Asegúrese de que existe un marco de gestión de riesgos de TI para identificar, analizar, mitigar, gestionar, supervisar y comunicar los riesgos de negocio relacionados con TI y que el marco para la gestión de riesgos de TI se alinea con el marco de ERM.
Dominio 4-Declaraciones de conocimiento:

  • Conocimiento de la aplicación de la gestión de riesgos en los niveles estratégico, de portafolio, de programa, de proyecto y de operaciones
  • Conocimiento de los marcos y normas de gestión de riesgos (por ejemplo, RISK IT, Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway Enterprise Risk Management - Marco Integrado (2004) [COSO ERM], Organización Internacional de Normalización (ISO) 31000)
  • Conocimiento de la relación del enfoque de gestión de riesgos con el cumplimiento legal y regulatorio
  • Conocimiento de métodos para alinear la gestión de TI y la gestión de riesgos empresariales (ERM)
  • Conocimiento de la relación del enfoque de gestión de riesgos con la resiliencia empresarial (por ejemplo, la planificación de la continuidad del negocio [BCP] y la planificación de la recuperación de desastres [DRP])
  • Conocimiento de riesgos, amenazas, vulnerabilidades y oportunidades inherentes al uso de TI
  • Conocimiento de los tipos de riesgo empresarial, exposiciones y amenazas (por ejemplo, entorno externo, fraude interno, seguridad de la información) que se pueden abordar utilizando recursos de TI
  • Conocimiento del apetito de riesgo y tolerancia al riesgo
  • Conocimiento de los métodos cuantitativos y cualitativos de evaluación del riesgo
  • Conocimiento de las estrategias de mitigación del riesgo relacionadas con TI en la empresa
  • Conocimiento de métodos para monitorear la efectividad de estrategias de mitigación y / o controles
  • Conocimiento del análisis de las partes interesadas y de las técnicas de comunicación
  • Conocimiento de métodos para establecer indicadores clave de riesgo (KRIs)
  • Conocimiento de los métodos para gestionar e informar sobre el estado del riesgo identificado

Dominio 5: Optimización de recursos (15%)

Asegurar la optimización de los recursos de TI incluyendo información, servicios, infraestructura y aplicaciones, y personas, para apoyar el logro de los objetivos empresariales.
Dominio 5-Declaraciones de conocimiento:

  • Conocimiento de los métodos de planificación de recursos de TI
  • Conocimiento de las metodologías de adquisición, evaluación, capacitación y desarrollo de recursos humanos
  • Conocimiento de procesos de adquisición de recursos de aplicación, información e infraestructura
  • Conocimiento de los enfoques de outsourcing y offshoring que pueden emplearse para cumplir con los acuerdos de nivel de programa y de operación (OLAs) y los acuerdos de nivel de servicio (SLA)
  • Conocimiento de los métodos utilizados para registrar y supervisar la utilización y disponibilidad de los recursos de TI
  • Conocimiento de los métodos utilizados para evaluar e informar sobre el rendimiento de los recursos de TI
  • Conocimiento de la interoperabilidad, normalización y economías de escala

Testimonios

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