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 Duración 4 horas

Temario del curso

Filosofía y Mentalidad del Kaizen

  • Principios y comportamientos fundamentales.
  • Por qué importa el cambio continuo y pequeño.
  • El Kaizen en las operaciones diarias.

Mejora Continua vs. Resolución de Problemas

  • Enfoques proactivos vs. reactivos.
  • Identificar oportunidades de mejora.
  • Equilibrar las ganancias a largo plazo con las necesidades operativas.

Herramientas y Técnicas de Kaizen

  • Visión general de las herramientas clave de Mejora Continua (CI).
  • Selección de herramientas para diferentes necesidades de mejora.
  • Aplicación constante de las herramientas en los equipos.

Análisis de Causas Raíz

  • Uso del método de las 5 Porqués.
  • Construcción de diagramas de Ishikawa.
  • Identificación y validación de causas subyacentes.

El Ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas.
  • Ejecución y monitoreo de cambios.
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas.

Victorias Rápidas vs. Kaizen Estratégico

  • Selección del alcance adecuado para las mejoras.
  • Definición de resultados medibles.
  • Priorización de iniciativas para el impacto.

Construcción de una Cultura de Mejora Continua

  • Fomento de la participación del personal a todos los niveles.
  • Estructuración de reuniones y comunicación para el éxito de la mejora.
  • Reconocimiento, retroalimentación y sostenimiento del impulso.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de operaciones o procesos.
  • Experiencia con flujos de trabajo en equipo o iniciativas de mejora.
  • Conocimiento de los procedimientos organizacionales y las estructuras de comunicación.

Audiencia

  • Equipos operativos y supervisores.
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad.
  • Gerentes que buscan introducir o reforzar las prácticas de mejora continua.

Número de participantes


Precio por participante

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