Temario del curso
Comunicación y colaboración
- Comunicación - qué es el estilo de comunicación y por qué es importante para comunicar eficazmente los objetivos, motivar e interactuar con el equipo y los colaboradores.
- Componentes de una comunicación eficaz
- Mensaje eficaz - herramientas y técnicas
El "jefe" moderno - modelos de colaboración con el equipo y autoorganización del equipo.
- si la gente "quiere querer", todo el equipo tiene la oportunidad de funcionar decentemente.
- la "voluntad" de tomar decisiones de forma independiente.
- apuntemos a la misma meta.
- lo que la gente quiere es una cosa, pero lo que puede hacer es otra.
- apoyo a la autoorganización eficaz del equipo como sistema.
- aprendemos a través de la experiencia.
Comunicación - fundamentos:
- principios de la comunicación eficaz.
- estilo de liderazgo y reacciones.
- comunicación proactiva.
- barreras y distorsiones.
- retroalimentación.
- herramientas y técnicas de comunicación eficaz.
Roles y estilos de comunicación:
- diagnóstico e identificación de los roles y estilos de comunicación preferidos.
- comunicación eficaz entre roles y estilos de comunicación.
- colores en la comunicación - base para una colaboración eficaz.
Conflictos:
- problemas y conflictos - características y posibles causas.
- "Espiral del conflicto".
- resolución eficaz de problemas y conflictos.
Comunicación con el entorno:
- proceso de comunicación.
- plan de comunicación.
- gestión de la información.
- comunicación con el entorno.
-
Asociación y colaboración en la organización - modelo SRMM®
- Niveles del modelo de madurez. - Espontaneidad (Ad hoc).
- Procedimientos (Procedural).
- Relaciones (Relational).
- Colaboración integrada (Integrated).
- Predicción y pronóstico (Predictive).
-
¿Con quién colaboramos?
- Identificación de socios.
- Mapeo de interacciones con socios.
- Planes de mejora.
Resumen - buenas y malas prácticas en comunicación y gestión del equipo.
Requerimientos
La capacitación está pensada para ser interactiva, donde la participación de los participantes alcanza más del 80% del tiempo. Cada sesión sigue una dinámica similar: un ejercicio de apertura para generar nuevos hábitos (que crea conciencia), una mini conferencia sobre técnicas (conocimiento) y ejercicios de nuevas tácticas y técnicas (habilidad). Al cerrar cada sesión, los participantes reciben materiales complementarios sobre la sesión tratada. El material práctico se resume en mini conferencias que proporcionan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos que los participantes experimentan durante el trabajo en el aula de capacitación.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática