Ponte en Contacto

Temario del curso

Prerequisitos

No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Público objetivo

  • Líderes de equipo y mandos medios
  • Gerentes de Proyectos / Productos
  • Responsables de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
  • Socios de Negocio de Recursos Humanos (opcional) 

Introducción (Factores humanos en la adopción de IA)

  • Por qué falla la adopción de IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
  • Calibración de la confianza: subutilización frente a sobreutilización (sesgo de automatización).
  • Responsabilidad: "la IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables". 

1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)

  • Límites del caso de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
  • Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
  • Patrones comunes de fallo y señales de advertencia tempranas.

2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Ralentizaciones)

  • Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
  • Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
  • "Segunda fuente" y nociones básicas de trazabilidad (qué registrar). 

3. Responsabilidad e Higiene en las Decisiones

  • Propiedad: quién verifica, quién decide, quién firma la aprobación.
  • Detonantes de escalamiento y umbrales de decisión. 
  • Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.

4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Principal)

  • Estructura del acuerdo de trabajo: detonante, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
  • Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicaciones con clientes, documentos internos). 
  • Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las reglas de confidencialidad. 

5. Confianza y Seguridad Psicológica

  • Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
  • Guiones para el gerente: cómo hablar sobre la IA sin exageraciones ni pánico. 
  • Patrones de conflicto: "a favor de la IA" frente a "en contra de la IA" y cómo despolariarlos.

6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores y Casi-Errores de IA)

  • Clasificar incidentes: bajo/medio/alto impacto. 
  • Contención y comunicación (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
  • Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.

7. Plan de Adopción a 30 Días

  • Rituales del equipo: reunión semanal de seguimiento, revisión de consignas (prompts), revisión de incidentes, revisión de decisiones.
  • Métricas relevantes: calidad de la adopción, retrabajo, escalamientos, indicadores de confianza. 
  • Próximos pasos y plan de seguimiento. 

Requerimientos

  • Familiaridad básica con los flujos de trabajo cotidianos del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
  • Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Público objetivo

  • Líderes de equipo y mandos medios
  • Gerentes de Proyectos / Productos
  • Responsables de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas) 
  • Socios de Negocio de Recursos Humanos
 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (4)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas