Temario del curso
De qué se trata realmente: intentando definir el concepto de cambio
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar un cambio?
- ¿Para qué sirve todo esto? Sobre los factores que provocan la necesidad de cambios en la organización
- ¿Cómo abordarlo? - Diferentes modelos de enfoque del cambio empresarial
El cambio lo hace el humano: aspectos psicológicos del cambio
- Cambio - oportunidad o necesidad?
- Acerca del fantasma inexistente - miedo y estereotipos sobre cambios
- Entramos en acción - preparar a las personas para los cambios
- La especificidad y el papel de la comunicación al implementar un cambio
¿Ya está listo? ¿Cuándo estamos preparados para el cambio?
- Realmente ya ????? sobre las causas internas y externas de los cambios
- Quizás sea mejor no hacerlo... sobre los distintos tipos de resistencia al cambio, su reconocimiento y formas de superarla
- Cuando nos anticipamos al miedo - Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés
- A favor y en contra - cuándo reaccionamos positivamente frente a los cambios y cuándo negativamente
La organización es como un ser humano: se desarrolla - propuesta de análisis del desarrollo organizacional según Greiner
- Fases del desarrollo organizacional en el modelo de Greiner
- Manual para implementar el cambio: consejos para quienes lo introducen sobre cómo reaccionar y gestionar en cada fase
Automotivación, actitudes positivas y creatividad en el proceso de implementación y gestión del cambio
- El cambio comienza en nosotros - sobre reconocer nuestras propias emociones, actitudes, posturas y reacciones ante el cambio
- Siempre hay otra manera: buscando nuevas soluciones en situaciones conocidas
Cómo hacerlo paso a paso - es decir, etapas de la gestión del cambio:
- Establecer el objetivo organizacional general,
- Magnitud y tamaño del cambio,
- Cambio y cultura organizacional de la empresa,
- Señales de advertencia - necesidad de identificar restricciones críticas.
Construcción del proyecto de cambio, incluyendo:
- Paso a paso: división en fases,
- Quién es quién - es decir, separación de funciones,
- Puede variar: conciencia de la posible caída de la motivación,
- Observación y evaluación: métodos de monitoreo y medición de resultados
¡Lidera, líder! El rol del líder en el proceso de cambio
- El rol del líder frente al cambio
- Selección de herramientas y estilos de gestión en situaciones de cambio
- ¿Puede cualquiera ser un líder de cambio? Perfil de competencias del líder de cambios
¿Solo o en grupo? Sobre involucrar a los empleados en el proceso de cambio - modelo de Drucker.
- Lo que no esperábamos - sobre éxitos repentinos, fracasos o eventos externos,
- Mundo de las imaginaciones vs mundo real: desacuerdos entre expectativas y hechos,
- El proceso de cambio como indicador de necesidad de innovación
- Muerte repentina ¿o sonrisa de la fortuna? - cambios que sorprenden a todos.
Influencia efectiva por parte del líder de cambio
- Cómo construir confianza y aceptación de los cambios organizacionales
- Persuasión, es decir, convencer a las personas sobre el cambio
- Influencia en las personas en situaciones de cambio - modelo de K. Barnes y R. Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Reseñas (3)
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
La sesión de metas SMART fue la parte más disfrutada del entrenamiento y me ayudó a administrar mi tiempo adecuadamente. Me permitió establecer mis objetivos con mayor claridad y pude ver que establecer metas SMART se puede aplicar a casi todo, como Finanzas, Vida Social, Carrera Profesional y Crecimiento Personal.
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
Curso - Workshop: Boost your productivity with this new method!
Traducción Automática
