Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 sesiones de medio día)
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transitando de roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
– Autoridad sin sobrepasar límites
– Responsabilidad sin micromanagement (gestión excesiva)
– Fricción interfuncional bajo presión por tiempo
– Rupturas en la comunicación durante la escalada
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder supervisión
– Conducir conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
– Construir credibilidad y seguidoresía más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad, Autoridad y Delegación del Liderazgo
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definir el mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de la Autoridad y la Decisión
– Marcos de derechos y titularidad de decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas frente a resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Liderazgo en Comunicación y Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar intención versus instrucciones
– Alinear a partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Conducción de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
– Estructurar diálogos sobre desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensiva y las reacciones emocionales
Marco aplicado: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguidoresía y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la apropiación del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderazgo a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en la escalada
– Mecanismos de responsabilidad
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y temporal para el desarrollo del liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional de su empresa
– Simulaciones con casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión de liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
– Conversación de alineación con partes interesadas
– Identificación de puntos de fricción específicos
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción de ciclos de escalamiento
– Aumento de la franqueza en la gestión del desempeño
– Mejora de la comunicación interfuncional
Medio Plazo:
– Mayor estabilidad en el mando medio
– Reducción de ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otras personas (formal o informalmente), o preparándose para transicionar a un rol directivo.
– Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, asunto interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas del desarrollo de liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
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