Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transitando desde roles de especialista o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin intromisión
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la expansión
- Evitación de las conversaciones de desempeño difíciles
Objetivos del programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y lealtad más allá de la autoridad posicional
Identidad de liderazgo, autoridad y delegación
De especialista a líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y responsabilidad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Autoridad y arquitectura de decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalación y los cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en la toma de decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en equipos en expansión
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y liderazgo del desempeño
Comunicación bajo presión de crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Aliar a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevar a cabo conversaciones de desempeño difíciles
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasivas
- Gestionar la actitud defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación de roles estructurada.
Construir lealtad y participación
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y el sentido de propiedad del equipo.
Liderazgo interfuncional y cultura a escala
Liderar entre funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construir una cultura de desempeño
- Establecer estándares temprano en la escalabilidad
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y hoja de ruta de liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y centrado en la práctica.
- Marcos aplicables adaptados al contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de personalización
Antes de la impartición, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto organizacional esperado
Corto plazo:
- Propiedad de las decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalación
- Mayor directividad en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación interfuncional
Mediano plazo:
- Mayor estabilidad en la gestión intermedia
- Menor ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora en la participación y la disciplina de ejecución
Opciones de entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Estar supervisando o coordinando actualmente el trabajo de otras personas (formalmente o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y de las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Aportar un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, conflicto interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
