Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas.
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional.
- Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.
Gobernanza y organización del programa
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comité Directivo).
- Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
- Toma de decisiones, líneas de reporte y canales de escalamiento.
Visión, hoja de ruta y gestión de beneficios
- Definición de la visión y los resultados estratégicos.
- Diseño de la hoja de ruta y el modelo operativo objetivo.
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.
Planificación y enfoque de ejecución del programa
- Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución.
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación.
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.
Participación de partes interesadas y comunicaciones
- Análisis de partes interesadas y estrategias de involucramiento.
- Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio.
- Gestión de la resistencia y construcción del compromiso de los patrocinantes.
Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento
- Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa.
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
- Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones.
Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor
- Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
- Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
- Control de costos, pronósticos y prácticas de rebase (rebaseline).
Calidad, configuración y control de cambios
- Enfoques de gestión de la calidad para programas.
- Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos.
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.
Transición al estado operativo habitual y cierre del programa
- Planificación de la entrega, sostenibilidad y aceptación operativa.
- Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
- Integración de los resultados en los procesos de negocio habituales.
Taller práctico y caso de estudio
- Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
- Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y del instructor.
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
- Experiencia trabajando o brindando soporte en entornos de proyectos o programas.
- Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional.
Público objetivo
- Gerentes de programa y profesionales aspirantes a ese rol.
- Patrocinantes, responsables senior (SRO) y gerentes de portafolio.
- Personal de la oficina de programas, gestores del cambio y líderes de ejecución.
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Traducción Automática