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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento orientado a programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas.
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional.
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.

Gobernanza y organización del programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comité Directivo).
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y canales de escalamiento.

Visión, hoja de ruta y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos.
  • Diseño de la hoja de ruta y el modelo operativo objetivo.
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.

Planificación y enfoque de ejecución del programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de ejecución.
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación.
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.

Participación de partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de involucramiento.
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio.
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso de los patrocinantes.

Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa.
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
  • Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones.

Finanzas, materialización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de rebase (rebaseline).

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas.
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos.
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.

Transición al estado operativo habitual y cierre del programa

  • Planificación de la entrega, sostenibilidad y aceptación operativa.
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
  • Integración de los resultados en los procesos de negocio habituales.

Taller práctico y caso de estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
  • Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y del instructor.
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando o brindando soporte en entornos de proyectos o programas.
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional.

Público objetivo

  • Gerentes de programa y profesionales aspirantes a ese rol.
  • Patrocinantes, responsables senior (SRO) y gerentes de portafolio.
  • Personal de la oficina de programas, gestores del cambio y líderes de ejecución.

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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