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 Duración 7 horas

Temario del curso

Introducción a la gestión de proyectos

  • Ciclo de vida del proyecto y terminología clave
  • Conciencia de las partes interesadas (stakeholders) y composición del equipo

Iniciación del proyecto

  • Criterios de selección del proyecto
  • Elaboración de la carta de constitución del proyecto (project charter)
  • Movilización del equipo

Planificación del proyecto

  • Recolección de requisitos y comprensión del alcance
  • Identificación de entregables y criterios de éxito
  • Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS)
  • Definición de actividades, secuencias y hitos
  • Definición de requisitos de recursos
  • Creación de un plan de comunicación efectivo
  • Identificación de la ruta crítica
  • Estimación de costos y desarrollo del presupuesto
  • Definición de riesgos del proyecto

Ejecución del proyecto

  • Monitoreo y control del trabajo del proyecto
  • Establecimiento de reuniones de proyecto efectivas y gobernanza del proyecto
  • Gestión del plan de comunicación y distribución efectiva de información
  • Gestión de informes del proyecto e Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
  • Gestión de riesgos e incidentes del proyecto
  • Gestión del alcance del proyecto y del proceso de control de cambios

Cierre del proyecto

  • Realización de actividades de cierre y obtención de la aprobación formal (sign-off)
  • Llevamiento a cabo de lecciones aprendidas efectivas
  • Procedimiento de cierre administrativo

Síntesis

  • Errores comunes en la gestión de proyectos y cómo evitarlos
  • Debate de preguntas y respuestas

Requerimientos

No se requieren requisitos específicos para asistir a este curso.

Este curso está diseñado especialmente para supervisores y gerentes responsables de proyectos a mediano y largo plazo, que deseen comprender mejor los principios, herramientas y técnicas de gestión de proyectos. Los participantes deben tener un dominio sólido del idioma inglés, tanto escrito como hablado.

Número de participantes


Precio por participante

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