Cursos de Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) en Montevideo

El curso Modelado y Documentación para el Análisis de Negocios es una formación práctica centrada en los lenguajes y herramientas de modelado estándar utilizados para capturar, visualizar y validar los requisitos y procesos comerciales.

Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a profesionales con experiencia limitada o nula en modelado que deseen aplicar técnicas normativas del sector, como UML, BPMN y herramientas de diseño de prototipos, para mejorar la claridad y la comunicación en proyectos de análisis de negocios.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Utilizar diagramas UML para representar requisitos funcionales y el comportamiento del sistema.
• Modelar procesos comerciales según las normas BPMN.
• Crear diagramas de casos de uso y documentación clara y estructurada.
• Diseñar prototipos esquemáticos (wireframes) e interactivos utilizando Figma y Balsamiq.

Formato del Curso

• Clase magistral interactiva y debate.
• Ejercicios prácticos con herramientas de modelado en escenarios de proyectos de muestra.
• Ejercicios guiados centrados en el modelado de procesos, requisitos e interfaz de usuario (UI).

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, adaptada a las normas de su organización o al conjunto de herramientas preferidas, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarla.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de todos los niveles que desean adquirir conocimientos para la certificación Green Belt en BPMN con el fin de optimizar los flujos de trabajo de los proyectos, mejorar la eficiencia del proceso y asegurar el cumplimiento de los estándares empresariales.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y componentes básicos de BPMN 2.0.
• Crear e interpretar diagramas BPMN para representar procesos empresariales.
• Optimizar flujos de trabajo utilizando las mejores prácticas en el modelado con BPMN.
• Identificar y eliminar ineficiencias en los procesos empresariales.
• Integrar BPMN en iniciativas de gestión de proyectos y mejora de procesos.

Este curso ha sido creado para analistas de negocio que desean utilizar BPMN 2.0 de manera extensiva en sus proyectos.

Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Es una serie de conferencias breves seguidas de ejercicios: los participantes recibirán un problema descrito en inglés y deberán crear el diagrama adecuado para cada situación. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el instructor.

Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN; se enfoca en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.

Es un curso que se posiciona en la intersección entre la administración y las Tecnologías de la Información, incorporando herramientas y técnicas para diseñar, implementar, controlar y analizar los Procesos Operativos del Negocio. Esto generalmente involucra a personas, organizaciones y aplicaciones de software.
Este curso contiene asignaciones prácticas; se presentarán temas durante las clases teóricas y estos serán acompañados por ejercicios prácticos.

¿Qué aprenderás?
1. Los fundamentos del BPM
2. Estrategias de implementación del BPM
3. Modelado, análisis y diseño de procesos
4. Gobernanza y estrategias de negocio
5. Modelado de un proceso con BPMN
6. Reglas de negocio
 

Este curso ha sido diseñado para cualquier persona encargada de modelar procesos en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Consiste en una serie de breves conferencias seguidas de ejercicios: los asistentes tendrán un problema descrito en inglés y deberán crear el diagrama adecuado para cada caso. Posteriormente, se discutirán y evaluarán los diagramas en grupo con la participación del formador.

Este curso se enfoca en comprender los diagramas BPMN, pero también cubre las partes básicas de la ejecución de procesos BPMN.

Público objetivo:

Los delegados interesados en la modelización de procesos se beneficiarán al cursar este programa de formación sobre notación de modelización de procesos empresariales, incluyendo:

• Analistas de negocio y de procesos
• Diseñadores e implementadores de procesos
• Directores de proyectos y programas
• Todas las personas involucradas en cambios y transformaciones empresariales.

La Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN), el Modelo y Notación de Decisiones (DMN) y el Modelo de Gestión de Casos con Notación (CMMN) son tres estándares del Grupo de Administración de Objetos (OMG) para procesos, decisiones y modelado de casos. Este curso proporciona una introducción a todos ellos e informa sobre cuándo debemos utilizar cada uno.

Esta formación en directo impartida por un instructor en Montevideo (online o presencial) está dirigida al personal del departamento de procesos y a los miembros de los equipos operativos que deseen dominar técnicas prácticas de mejora de procesos utilizando los principios Six Sigma y la modelización BPMN 2.0.

Público objetivo del curso:

Gestores que desean comprender los diagramas BPMN, consultores de negocio, analistas de negocio, ingenieros de procesos empresariales, analistas de sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio utilizando notación de modelado estandarizada y unificada.

Objetivos del curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar en la notación de procesos BPMN
• Capturar información sobre los procesos actuales (as-is)
• Implementar flujos de procesos optimizados para procesos intensivos en recursos humanos
• Simplificar definiciones complejas de procesos y descomponerlas en partes más manejables

El objetivo del curso es impartir conocimientos prácticos sobre modelado BPMN y adquirir habilidades básicas.

El perfil ideal del estudiante es una persona que analiza y documenta los procesos como modelo, siendo un usuario de TI del sistema empresarial o analista de negocios colaborando con personas de diferentes áreas dentro de una función organizativa específica.

La capacitación se lleva a cabo mediante una discusión moderada (40%) y un taller práctico en computadora (60%). Una parte del laboratorio consiste en traducir situaciones empresariales descritas en diagramas BPMN.

El curso es intensivamente práctico en el sentido estricto de la palabra; la formación no aborda, de ninguna manera, las consideraciones teóricas sobre BPMN.