DZM – delegación de tareas y motivación del personal
Destinatarios del curso
El curso está dirigido a las personas responsables de iniciar y llevar a cabo proyectos: miembros de los Comités de Dirección, así como directores de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación imprescindible para quienes, ocupando puestos de dirección, desean tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación del personal.
Habilidades adquiridas durante el curso
- Identificación de las reglas básicas de los procesos grupales.
- Diseño de un sistema de comunicación eficaz dentro del equipo.
- Detección de los roles que aparecen en el equipo.
- Aplicación práctica de las normas para la delegación eficaz de tareas.
- Identificación de las causas de resistencia y errores asociados a la delegación de tareas.
- Conocimiento de las normas para motivar eficazmente mediante medios materiales e inmateriales.
- Normas psicológicas de la motivación.
- Uso efectivo del feedback y las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, discusión de las normas, celebración del contrato de formación
Modelos de política de personal en relación con la delegación de tareas y la motivación del personal
Comunicación eficaz en el equipo
Fases de construcción del equipo
Normas para la delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 normas para una delegación eficaz
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Normas de la motivación económica
Normas de la motivación mediante medios inmateriales
Normas psicológicas de la motivación
Feedback y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Evaluar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso, la dinámica y el desempeño del equipo.
- Aplicar los comentarios de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de crecimiento.
- Utilizar un modelo causal para explorar los comportamientos de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
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- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y prototipado para resolver desafíos complejos.
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- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar sus habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Construir experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
- Desarrollar habilidades específicas para la propiedad de producto, centradas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas operativas de los proyectos.