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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Liderazgo y la Ejecución Estratégica para Product Owners y Managers
Comprensión de la Planificación Estratégica en el Sector Bancario
- Definición de la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras
- Alienación de objetivos departamentales con los objetivos corporativos
- Estudios de casos: Cambios estratégicos en bancos líderes
Liderazgo para la Ejecución
- Rasgos clave de liderazgo para líderes del sector bancario
- Liderar en condiciones de incertidumbre y cambio
- Construir una cultura de responsabilidad y apropiación
Equilibrio entre la Visión Estratégica y las Exigencias Operativas
- Traducción de objetivos estratégicos en proyectos operativos
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto impacto
- Identificación de riesgos y planificación de contingencias
Comunicación e Influencia para Líderes
- Mejora de la comunicación con las partes interesadas (stakeholders)
- Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales
- Presentación de iniciativas estratégicas a directivos y equipos
Fundamentos de Gestión de Proyectos para Product Owners
- Resumen de metodologías de gestión de proyectos (Agile, Scrum y Waterfall)
- Definición de roles y responsabilidades de los product owners
- Gestión de cronogramas, presupuestos y recursos dentro de las estrictas regulaciones bancarias
Establecer Prioridades y Cumplir Objetivos Estratégicos
- Alienación del desarrollo de producto con los objetivos estratégicos
- Marco de referencia para la toma de decisiones para product owners
- Herramientas para gestionar prioridades competentes
Liderazgo Ágil y Ejecución
- Implementación de la gestión de proyectos Agile en un entorno bancario
- Liderazgo de equipos Agile con enfoque en la entrega continua
- Incorporación de retroalimentación del cliente en la entrega estratégica del producto
Mejora de los Resultados de Entrega de Proyectos
- Herramientas y técnicas para rastrear el progreso y cumplir con los KPIs
- Construcción de resiliencia y adaptabilidad en los equipos de proyecto
- Monitoreo del desempeño y aseguramiento de la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos
Requerimientos
- Comprensión básica de las operaciones comerciales y financieras
Público Objetivo
- Product owners
- Líderes de equipo
- Managers
Reseñas (2)
Estructuración, análisis, presentación, flexibilidad y editabilidad de informes…
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Curso - Claude for Executive Leadership: Strategy, Decision-Making and Competitive Advantage
Traducción Automática
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
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