Planificación y Evaluación de Riesgos

Esta formación en vivo con instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, el control y el cumplimiento con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Clasificar y configurar activos fijos según las regulaciones IFRS.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos apropiados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, traslados y bajas de activos.
• Garantizar el cumplimiento con los estándares de informes financieros y auditoría.

Esta capacitación impartida por un instructor en vivo en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que deseen gestionar, valorar y auditar los activos fijos conforme a las normas y regulaciones contables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar las normas contables locales e internacionales en la valoración y depreciación de los activos.
• Gestionar los activos fijos con controles, herramientas y procedimientos adecuados.
• Cumplir con el marco legal y tributario pertinente para la gestión y el reporte de activos.

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más la cantidad de riesgo asumido por un banco con el monto de capital que debe mantener, y la gestión de los bancos y servicios financieros está adoptando progresivamente prácticas basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global se vuelven cada vez más complejos, generando desafíos mayores para una gestión del riesgo efectiva. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente interrelacionados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• explicación de las regulaciones actuales basadas en el riesgo
• revisión detallada de los principales riesgos que enfrentan los bancos
• mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial que integre la gestión del riesgo en toda la organización
• uso de técnicas de gobierno corporativo para construir una cultura en todo el grupo, asegurando que todos participen activamente en la gestión del riesgo según los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará un uso extensivo de estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos durante los cinco días. Eventos históricos en bancos se utilizarán a lo largo del curso para destacar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y las acciones que podrían haberse tomado para prevenir pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la gerencia bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las regulaciones en el entorno bancario internacional actual. En específico, el curso busca proporcionar a la alta dirección una comprensión de:

• los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave sobre riesgo
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando el rendimiento
• la interacción entre tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• gobierno corporativo y enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno de riesgos como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos

A quién está destinado este seminario

Este curso está dirigido a quienes están comenzando en la gestión integrada del riesgo, a gerentes superiores responsables de la gestión del riesgo estratégico o a quienes deseen profundizar su comprensión de la gestión empresarial del riesgo (ERM). Será útil para:

• Gerencia bancaria a nivel de junta directiva
• Gerentes senior
• Gerentes y analistas senior de riesgo
• Directores gerentes y gestores de riesgo responsables de la gestión del riesgo estratégico
• Auditoría interna
• Personal de regulación y cumplimiento
• Profesionales del tesorería
• Gestores y analistas de activos y pasivos
• Reguladores y profesionales supervisores
• Proveedores y consultores del sector bancario y de la industria de gestión del riesgo
• Gestores de gobierno corporativo y gobierno de riesgos.

Esta formación en vivo con instructores en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría en un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación brinde una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz sin resolver en los procesos financieros conducen a fugas acumulativas que crean con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reaudoar los mismos controles fallidos, en lugar de concentrarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Disminución de la Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo con instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que desean mejorar la efectividad de sus auditorías mediante la aplicación de técnicas estructuradas de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de auditoría.
• Aplicar herramientas de RCA, como los 5 Porqués, el Diagrama de Espina de Pescado (Ishikawa) y el Análisis de Modo y Efecto de Fallas (FMEA).
• Desarrollar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos de RCA.
• Integrar el RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gestores operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.