Cursos de PeopleCert Scrum Master I

El curso DevOps Foundation proporciona una comprensión básica de la terminología clave DevOps para garantizar que todos hablen el mismo idioma y destaca los beneficios de DevOps para respaldar el éxito de la organización.

Los temas del curso que se tratan incluyen cómo DevSecOps proporciona valor empresarial, la mejora de sus oportunidades de negocio y la mejora del valor corporativo.  Los principios básicos de DevSecOps enseñados pueden respaldar una transformación organizacional, aumentar la productividad, reducir el riesgo y optimizar el uso de recursos.

El curso destaca la dinámica humana del cambio cultural y equipa a los participantes con prácticas, métodos y herramientas para involucrar a personas de todo el espectro DevOps mediante el uso de escenarios de la vida real y estudios de casos. Al finalizar el curso, los participantes tendrán conclusiones tangibles para aprovechar cuando regresen a la oficina, como comprender el mapeo del flujo de valor.

DevSecOps Practitioner presenta una serie de prácticas para avanzar hacia una comprensión más completa de las prácticas de DevSecOps. Explore los resultados prácticos mediante la búsqueda de la combinación adecuada de personas, la creación de procesos para acelerar el valor y la comparación de las opciones tecnológicas disponibles en la actualidad. Diseñado para organizaciones recientemente transformadas que buscan mejorar las habilidades y el conocimiento de DevSecOps.

Este curso está diseñado para participantes que se dedican al diseño, la implementación y la administración de DevOps canalizaciones de implementación y cadenas de herramientas que admiten la integración continua, la entrega continua, las pruebas continuas y la implementación potencialmente continua. El curso destaca los procesos subyacentes, las métricas, los APls y las consideraciones culturales con la entrega continua

Aprenda a optimizar las pruebas, a realizar pruebas más rápido y aún así obtener una buena calidad y un resultado estable y consistente.

Una introducción a los principios, prácticas y herramientas de gestión del flujo de valor. Diseñado para optimizar el flujo de valor y la realización en los flujos de valor digitales y desarrollar las habilidades de las personas. Los flujos de valor digital incluyen las aplicaciones y servicios de software, además de las plataformas que los soportan, por ejemplo, la infraestructura en la nube o las cadenas de herramientas

Aprenda qué es DevOps la ingeniería, por qué DevOps la ingeniería es importante y cómo DevOps está diseñada para el éxito.

El curso comienza con una breve revisión de los principios fundamentales DevOps y luego pasa a la implementación DevOps. Está diseñado desde el punto de vista de la ingeniería y cubre temas como DevOps en relación con otros marcos, tecnologías,
Prácticas de diseño de aplicaciones, prácticas de integración continua, entrega y despliegue continuos, pruebas continuas, infraestructuras elásticas, monitorización, métricas, observabilidad, gobernanza, aspectos humanos y tendencias futuras de DevOps ingeniería.

El curso básico de SRE (Site Reliability Engineering) es una introducción a los principios y prácticas que permiten a una organización escalar servicios críticos de manera confiable y económica. La introducción de una dimensión de confiabilidad del sitio requiere una realineación organizacional, un nuevo enfoque en la ingeniería y la automatización, y la adopción de una variedad de nuevos paradigmas de trabajo.

¿Quién debe ​​​​​​​asistir?

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.

Este curso también se conoce como entrenamiento de conciencia de SCRUM.

Quién debe asistir?

Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieren entender lo que su equipo está haciendo.

También es adecuado para los clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.

Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en las técnicas de planificación y estimación ágiles.

El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el rol de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación de requisitos rápidamente, la redacción de historias de usuarios, la estimación de puntos de historias, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, informes, previsión, escalado, etc.

Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.

Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)

Scrum es un método de gestión de proyectos popular en el enfoque Agile. Jest es un marco que permite a los equipos que trabajan en un proyecto entregar un producto valioso de manera flexible y eficiente. Las principales características de Scrum son la transparencia, la inspección y la adaptación. Scrum permite una respuesta rápida al cambio, una adaptación flexible a las necesidades del cliente y un proceso iterativo de desarrollo de productos, que a menudo conduce a una mejor calidad y satisfacción del cliente. Roles del equipo: Product Owner: La persona que representa los intereses del cliente y prioriza las tareas en el producto. Scrum Master: Una persona que apoya al equipo de Scrum, se asegura de que se cumpla el proceso y elimina los obstáculos. Equipo de desarrollo: El equipo responsable de entregar el producto.

La inteligencia empresarial es el proceso de estudiar, comprender y definir las necesidades empresariales con el fin de desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.