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Temario del curso

¿De dónde provienen los requisitos?

  • Análisis de negocio tradicional
  • Casos de uso, escenarios y pruebas
  • Requisitos no funcionales
  • Rendimiento
  • Conformidad
  • UML en el análisis de negocio

Introducción a las pruebas

  • Pruebas funcionales
  • Pruebas de regresión
  • Pruebas de aceptación del usuario (UAT)
  • Pruebas unitarias
  • Pruebas de usabilidad
  • Pruebas no funcionales
  • Pruebas de rendimiento
  • Pruebas de carga
  • Pruebas de estrés
  • Pruebas de estabilidad (soak)

¿Probar o no probar?

  • ¿Quién toma las decisiones sobre qué probar?
  • El costo de probar cosas irrelevantes
  • Cálculo del ROI (¿qué pasa si algo falla en el análisis?)
  • El rol del Gerente de Pruebas

El proceso de pruebas

  • Probar es un proceso y una estrategia
  • Identificar las necesidades de pruebas
  • Recopilar requisitos (casos de uso, historias de usuario)
  • Delimitar el alcance (seleccionar y priorizar escenarios)
  • Diseñar pruebas
  • Preparar datos
  • Preparar el entorno
  • Crear o grabar pruebas
  • Realizar la prueba
  • Análisis e informes
  • Conclusiones y mejoras
  • Cuándo decir "detener"

Product owner y pruebas

  • El representante del cliente y la priorización de pruebas
  • Priorizar pruebas
  • Escribir historias efectivas para UAT
  • Criterios de aceptación
  • Ejercicio en grupo para producir requisitos del cliente, escribir historias basadas en dichos requisitos y crear pruebas

El sprint

  • Backlog del sprint e historias de usuario para pruebas
  • Ejercicio en grupo para planificar un sprint

Finalizar un sprint

  • La reunión de revisión de Scrum es una prueba

¿El ágil y Scrum son para usted?

  • Revisión del proceso Scrum
  • Comparación con otras metodologías
  • Beneficios de la programación en pareja
  • Sesión de preguntas y respuestas

Requerimientos

Ninguno.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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