Reingeniería de Procesos de Negocio para la Ventaja Competitiva

Introducción y Panorama General

El qué y el porqué de la reingeniería de procesos de negocio (BPR)

• Maximización de la ventaja competitiva mediante el rediseño radical
• La necesidad de la reingeniería
• Determinar qué es y qué no es la reingeniería
• Enfoque en el proceso de negocio
• Logro de objetivos de reducción de costos y generación de ingresos

Aplicación del marco CLAMBRE/UML probado para la reingeniería

• Estándares de modelado: UML y BPMN
• Clientes frente a interesados (stakeholders)
• Identificación de actividades y estructura de información
• Pensamiento creativo de hemisferio derecho

Enfoque en el Cliente

Exploración de la interfaz del cliente

• Expansión de los roles del cliente mediante agregación
• Refinamiento de los tipos de clientes utilizando generalización
• Establecimiento de un perfil de cliente preciso

Documentación de los valores y necesidades del cliente

• Provisión de servicios frente a suministro de productos
• Evaluación de la satisfacción del cliente: calidad, flexibilidad, velocidad, costo, servicio
• Categorización de las relaciones con el cliente utilizando la lista de verificación PRIDE
• Evaluación de la eficacia con que el proceso de negocio cumple con las necesidades del cliente

Modelado del Proceso de Negocio

Identificación de procesos para la reingeniería

• Descubrimiento de los procesos de negocio centrales
• Elección de métricas adecuadas para evaluar el rendimiento del proceso
• Detección de antipatrones en los procesos de negocio
• Presentación de hallazgos a la alta dirección

Descripción de roles y responsabilidades de los trabajadores

• Identificación de anomalías en los roles de los trabajadores mediante matrices de cruce
• Mapeo de un proceso de negocio utilizando diagramas de actividades UML
• Partición de actividades entre roles

Análisis del Proceso de Negocio

Detalle de los procesos de negocio

• Selección de herramientas UML apropiadas
• Delimitación del proceso con diagramas de casos de uso UML
• Identificación de actores clave del negocio
• Modelado de flujos de trabajo alternativos
• Captura de actividades comerciales ineficaces

Exploración de la estructura empresarial

• Revisión de la infraestructura organizacional
• Mapeo de información utilizando diagramas de clases
• Esteriotipos empresariales de UML
• Diseñación de la arquitectura del proceso con diagramas de comunicación
• Eliminación de estructuras restrictivas

Rediseño del Proceso de Negocio

Maximización de los beneficios de la tecnología de la información

• Tecnología habilitada por la Web
• Interacción a través de espacios sociales
• Diseño de sistemas empresariales a prueba de futuro
• Soluciones de inteligencia de negocios
• Sistemas de Información Empresariales

Redefinición de las fronteras cliente-proceso

• Adaptación del proceso de negocio para beneficiar a tipos específicos de clientes
• Integración y aprovechamiento de las oportunidades tecnológicas
• Personalización del proceso
• Cumplimiento y superación de las expectativas del cliente

Creación del nuevo proceso utilizando las mejores prácticas empresariales

• Incorporación de patrones de negocio
• Resolución de anomalías del proceso
• Comparación de alternativas estratégicas
• Aseguramiento de una gestión de información duradera y confiable

Implementación del Proceso Reingenierado

• Reeducación de la fuerza laboral
• Vinculación de las métricas con la satisfacción del cliente
• Apoyo a la mejora continua del proceso
• Monitoreo y medición de resultados
• Demuestra la éxito