Introducción al Diseño Guiado por el Dominio

Esta capacitación en vivo con instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis exhaustivo.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.

Este curso brinda orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Procesos, para que pueda describir lo que hace como tal, y ofrece la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden a aplicar prácticas Scrum a las responsabilidades del Propietario de Procesos y utilizan principios y prácticas ágiles e inspiradas en la filosofía Lean para implementar procesos "suficientes" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales generales.

Esta formación en directo impartida por un instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar desencadenantes, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración en equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión de proyectos ágiles.
• Administrar eficientemente sprints, backlogs e épicas.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de Tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de quemado (burndown) e indicadores de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágiles.

Mediante una combinación de lecciones, demostraciones y laboratorios interactivos, este curso muestra los fundamentos para construir y mantener una Arquitectura Empresarial (EA) utilizando la Versión 1.2 del Marco de Arquitectura Unificado (UAF).

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Uruguay (en línea o presencial) guía a los participantes a través del despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, la instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar paneles, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar soluciones de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de mesa de ayuda de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de mesa de ayuda y manejar las solicitudes de servicio de forma colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender a fondo la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar los permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar soluciones de problemas en JIRA.
• Desplegar y personalizar el servicio de mesa de ayuda de JIRA.

Esta formación presencial y dirigida por un instructor en Uruguay introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar incidencias de forma eficaz.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Uruguay presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software mientras guía a los participantes en la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Agregar, modificar, clonar, enlazar y priorizar incidencias.
• Avanzar con las incidencias a través de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para elevar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios y cuellos de botella, así como mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a los requisitos de proyectos de construcción.

Esta formación en vivo dirigida por instructores en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo establecido por PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Formación especializada para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante que complete la capacitación recibirá un certificado de finalización del curso de preparación PMP (35 horas).

Público objetivo:

• Gerentes de proyectos con experiencia desean mejorar sus credenciales y validarlas internacionalmente mediante el prestigioso certificado Project Management Professional (PMP®).
• Gerentes de proyectos con menor experiencia y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Gerentes intermedios y directivos superiores interesados en expandir sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen mejorar sus capacidades.

Objetivos de la capacitación:

• Preparación integral para obtener la certificación Project Management Professional (PMP®), sistematizando los conocimientos adquiridos y familiarizándose con las particularidades del examen PMP®.
• Cumplir con el requisito formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener las 35 horas de contacto requeridas en formación en gestión de proyectos.
• Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.

Modalidad de las clases:

• Exposición de temas relacionados con la gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
• Análisis de preguntas tipo certificación PMP®.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Uruguay (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean gestionar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Gestionar y controlar las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones que no están incluidas en la versión estándar de Trello, con el fin de seguir el progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos utilizando Trello.

En esta formación en vivo dirigida por un instructor en Uruguay (en línea o presencial), los participantes aprenderán a utilizar SysML implementado en Enterprise Architect (EA) para realizar análisis y modelado de requisitos del sistema.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar SysML a proyectos de Ingeniería de Sistemas, utilizando un enfoque de Ingeniería de Sistemas basada en Modelos (MBSE).
• Identificar los requisitos del sistema basándose en modelos de casos de uso.
• Diseñar y analizar la arquitectura del sistema.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos integrando diferentes plataformas digitales utilizadas en la operación diaria, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y finanzas, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
• Documentar y mantener en operación los procesos automatizados.

Formato del curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de personalización del curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.

El curso está diseñado para analistas, diseñadores, desarrolladores, testers y gerentes de proyectos.

El taller presenta un análisis de problemas, diseño y documentación de sistemas utilizando UML y Enterprise Architect de Sparx Systems. Durante la capacitación se presentarán las capacidades avanzadas del programa (como MDA, perfiles, XMI) y las mejores prácticas que pueden simplificar y acelerar significativamente el modelado.

Dado que la formación se centra en la herramienta Enterprise Architect, es necesario que los participantes ya sepan modelar en UML. Para aquellos que deseen aprender a modelar, tenemos un entrenamiento dedicado para UML.

El método de entrenamiento

Teoría 10%, práctica 90%