Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción de Toyota
- Manufactura Lean vs. Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio Lean y distribución
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco de trabajo para la Distribución Lean
- Desafíos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos de negocio
- Transformación de ERP
Metodología de Distribución Lean
- Capacidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de buffers (amortiguadores)
- Ciclos de reposición
- El enfoque de jalonamiento (pull)
Preparación para la Distribución Lean
- Planificación de una transformación Lean
- Realización de un inventario del proceso
- Cálculo del costo total del cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación de detalles a nivel transaccional, desde la recepción hasta la entrega
- Superación de la resistencia
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas para hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificación de causas probables: más allá de los síntomas y descubrimiento de las causas raíz de los problemas
- Diagrama de causa y efecto
Implementación de la Distribución Lean
- Formación de los equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación del desperdicio
- Entrega just in time (justo a tiempo)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Mejorar los eventos no es suficiente
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo de la cadena de valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
- Estratificación: ¿cómo está compuesto el dato?
- Hoja de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas: ¿cuál es la variación general?
- Gráficos de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del rendimiento
- Comparación (benchmarking) con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Ágil y Scrum
- Seis Sigma
Palabras finales
Requerimientos
- Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar los principios Lean en la distribución, la logística y las operaciones de la cadena de suministro
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
