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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Value Stream Mapping

  • Principios del Lean y el rol del VSM.
  • Terminología clave: valor agregado, no valor agregado, takt time, lead time, eficiencia del ciclo de proceso.
  • Resumen de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.

Alcance y Selección de la Cadena de Valor

  • Selección del producto, componente o familia de productos para mapear.
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas (stakeholders).
  • Recolección de datos de rendimiento base y métricas.

Mapeo del Estado Actual

  • Paseo por el proceso (walk the process): técnicas de recolección de datos y métodos de observación.
  • Documentación de pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración (changeover), tiempo de actividad (uptime) y tiempos de espera.

Identificación y Cuantificación de las MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
  • Métodos de priorización para apuntar a MUDAS de alto impacto.

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de tracción (pull), alineación con el takt time y nivelación de la carga (level loading).
  • Recálculo de los tiempos y el rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de los mapas del estado futuro y metas clave de rendimiento.

Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación

  • Transformación de los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
  • Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de tableros de monitoreo (dashboards) y rutinas de medición.
  • Realización de implementaciones piloto y captura de lecciones aprendidas.
  • Cierre del ciclo: iteraciones de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Conocimiento de métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).

Público Objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean.

Número de participantes


Precio por participante

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