Lean y Agile Herramientas para la Gestión de Requisitos, Proyectos y Procesos Bancarios

El curso "Lean5S" es una introducción a los principios de Lean Manufacturing, centrado en la metodología 5S. El curso incluye la organización del lugar de trabajo, la eliminación del desperdicio y la mejora de la eficiencia operativa. Los participantes aprenderán a implementar todas las etapas: Ordenar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Mantener, integrando simultáneamente los aspectos de seguridad en el entorno laboral.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en <ubic> (en línea o presencial) está dirigida a profesores de ingeniería y diseño que desean comprender, aplicar y enseñar prácticas modernas de desarrollo de software relevantes para las disciplinas de ingeniería de sistemas, ingeniería civil, diseño y arquitectura.

Esta capacitación dirigida por un instructor en Uruguay (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinada a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar los marcos ágiles para optimizar estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos.
• Análizar el potencial demanda para nuevos productos y servicios.
• Aprender cómo fijar precios a nuevos productos y técnicas para ajustar su valor.

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas ágiles de software. Se abordan conceptos fundamentales de prueba, en el contexto del desarrollo ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Destinatarios

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de prueba en un contexto ágil.

También es adecuado para aquellos que buscan especializarse en pruebas y es un requisito previo adecuado para el curso iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Lean La distribución se refiere a la aplicación de los conceptos de Lean fabricación a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. La atención se centra en agregar valor para los clientes, al tiempo que identifica y elimina el desperdicio, cualquier cosa que no agregue ese valor.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenden la metodología, los equipos y las herramientas necesarias para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de la cadena de suministro, al tiempo que establecen una cultura de mejora continua.

La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:

• Calcular el verdadero costo de cumplimiento
• Reducción de los costos totales en toda la cadena de suministro
• Vencer la resistencia al cambio
• Cultivar el liderazgo e inculcar una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización

Formato del curso

• Parte conferencia, parte discusión, ejercicios y práctica

La Metodología Lean es un enfoque comprobado para mejorar la eficiencia y la eficacia mediante la eliminación de desperdicios y el enfoque en actividades que añaden valor. A través de teoría, práctica y ejercicios colaborativos, este curso ayuda a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus procesos diarios y a desarrollar propuestas accionables utilizando herramientas Lean.

Esta formación impartida por un instructor, en vivo (en línea o presencial), está dirigida a participantes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender y aplicar conceptos Lean en su entorno laboral de manera práctica, dinámica y colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
• Identificar desperdicios en procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
• Aplicar herramientas Lean como el ciclo PDCA, el mapeo del flujo de valor y los tableros Kanban.
• Colaborar efectivamente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.

Formato del curso

• Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
• Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos.
• Actividades interactivas y atractivas en formato de taller.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.

Este curso dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Uruguay (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de su propia organización y establecer una cultura de mejora continua.

Esta capacitación interactiva combina actividades y discusiones de casos con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Además, esta formación tiene como objetivo inculcar una mentalidad de pensamiento Lean.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Uruguay está diseñado para profesionales empresariales que deseen abordar áreas específicas dentro de su organización donde las ineficiencias de proceso y los defectos son prevalentes.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y principios fundamentales de Lean Six Sigma.
• Aplicar la metodología DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera efectiva.
• Desarrollar un plan para implementar Lean Six Sigma dentro de su organización.

Este entrenamiento dirigido por un instructor en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que deseen adquirir las habilidades necesarias para manejar proyectos complejos de Six Sigma y asumir un papel de liderazgo en la implementación de Six Sigma y Lean.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean.
• Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
• Realizar análisis estadísticos complejos y tomar decisiones basadas en datos.
• Liderar eficazmente iniciativas de cambio y construir una cultura de mejora continua.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Uruguay está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean comprender tanto los principios de Six Sigma como Lean para liderar proyectos significativos de mejora de procesos en sus organizaciones.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión integral de cómo las metodologías de Lean y Six Sigma pueden integrarse para mejorar los procesos.
• Adquirir conocimientos profundos y habilidades de aplicación en las fases Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
• Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
• Liderar y gestionar proyectos de Lean Six Sigma eficazmente.

Este entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel básico que deseen tener una comprensión fundamental de los principios de Six Sigma y Lean para integrarlos y mejorar los procesos empresariales.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Obtener una comprensión sólida de los principios Lean Six Sigma.
• Utilizar las metodologías de Six Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando la variabilidad.
• Integrar las metodologías Lean y Six Sigma para lograr mejoras más eficientes y efectivas en los procesos.
• Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que los Cintas Amarillas pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen y el mapeo de procesos.

Value Stream Mapping (VSM) es un método Lean para mapear visualmente el flujo de materiales e información requeridos para llevar un producto o servicio al cliente, resaltando las actividades que agregan valor y las que no agregan valor con el fin de eliminar MUDAS (desperdicios).

Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a practicantes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender, aplicar y liderar proyectos VSM para mejorar la eficiencia y productividad de sus cadenas de valor.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear un mapa del estado actual del flujo de valor que incluya cálculos precisos de tiempos de operación y distinga entre actividades que agregan valor y las que no.
• Identificar y clasificar MUDAS a lo largo de la cadena de valor y cuantificar su impacto en el tiempo de respuesta y productividad.
• Diseñar un mapa del estado futuro del flujo de valor con un flujo mejorado, menos desperdicio y cálculos de tiempo actualizados.
• Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos del cliente.
• Talleres en grupo para producir mapas del estado actual y futuro, así como planes de acción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para coordinar.