Temario del curso
Mentalidad, Cultura y Responsabilidades
- Historia de DevOps y el modelo C.A.L.M.S.
- Principios de DevOps - Los Tres Caminos - Dev + Ops + cultura de colaboración
- Prácticas de DevOps - Continuo en todo aspecto - El ciclo completo de DevOps
- Reflexión sobre los proyectos propios de los participantes
- El Rol del Gerente en DevOps: Eliminación de cuellos de botella organizacionales
- Señales de alerta: Cómo reconocer un proyecto sin una participación saludable de DevOps
Cadena de Herramientas DevOps: El Mapa de Herramientas (1)
- Todo como código - Control de versiones y Git
- Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, ramificar, pull request (solicitud de extracción), revisión de código
- Flujo - Integración Continua y Entrega Continua (CI/CD)
- Laboratorio: Desplegar, ejecutar e interpretar una tubería CI/CD con Jenkins
- Control de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
- Laboratorio: Configuración, ejecución y reporte en SonarQube: calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
- Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
- Laboratorio: Containerización con Docker Desktop, visión general de Kubernetes
- Gestión de configuración e infraestructura como código
- Laboratorio: Infraestructura como código con Ansible, despliegue de un servicio web
- DevSecOps: Construyendo seguridad dentro de las tuberías
- Seguridad anticipada (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
- Demostración de Snyk para puertas de seguridad en la tubería
- SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñando para la resiliencia y el valor al cliente
Identificación de Oportunidades y Madurez DevOps
- La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
- Enfoque gerencial en: Esperas, Retrabajo, Handoffs (entregas entre equipos), Aprobaciones
- Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira - desde la historia de usuario hasta el código desplegado
- Sesión Marco diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
- Métricas DORA - Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderato (Lead Time), MTTR, Tasa de Fallo en los Cambios
- Taller: Evaluación de la Madurez DevOps aplicada a proyectos reales
- La matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en pequeños grupos: cada gerente presenta su evaluación
Caso de Negocio, Integración y Plan de Acción
- «Cómo convencer al cliente y cómo implementar»
- Sesión ROI (Retorno de la Inversión) en DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado vs. el costo de implementación
- Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
- Cómo incluir DevOps en el SOW (Documento de Trabajo), propuesta o plan de proyecto
- Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto
Conclusión, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados
Requerimientos
Los participantes deben contar con:
- Conocimientos básicos de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
- Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
- Familiaridad con ciclos de vida del desarrollo de software (Agile, Scrum, Waterfall o enfoques híbridos)
- No se requiere experiencia previa práctica en DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD
Los laboratorios técnicos están diseñados para brindar exposición práctica a conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde una implementación técnica profunda.
Audiencia Objetivo
Este curso está diseñado para:
- Project Managers (Gerentes de Proyecto)
- Delivery Managers (Gerentes de Entrega)
- Líderes de Equipo (Team Leads)
- Engineering Managers (Gerentes de Ingeniería)
- Development Managers (Gerentes de Desarrollo)
- Gerentes de TI y Jefes de Departamento
- Product Owners involucrados en iniciativas de entrega de software
- Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo
El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega del proyecto, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesariamente convertirse en ingenieros DevOps prácticos.
Reseñas (2)
El conocimiento y experiencia del consultor ya que se abordan los temas teóricos aplicándolos a la realidad de los procesos. El curso contiene un programa de mucho valor en la gestión de las tecnologías de información.
Luis Castro Gamboa - Cooperativa De Ahorro Y Credito Ande No. 1 R.L.
Curso - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Que fue muy claro en cada especificación