Tanto en modalidad online como presencial, los cursos de formación en Análisis de Negocios dirigidos por un instructor demuestran, mediante discusiones interactivas y práctica hands-on, cómo llevar a cabo análisis de negocio efectivos.
La formación en Análisis de Negocios está disponible como "formación en línea en directo" o "formación presencial en directo". La formación en línea en directo (también conocida como "formación remota en directo") se imparte a través de un escritorio remoto interactivo. La formación presencial en directo puede impartirse localmente en las instalaciones del cliente en Montevideo o en los centros de formación corporativos de NobleProg en Montevideo.
NobleProg -- Tu proveedor de formación local
Montevideo - La Cumparsita
1282 Ituzaingo, Montevideo, uruguay
El hogar de la cultura, la política y el comercio de Uruguay ahora presenta La Cumparsita. La Cumparsita se encuentra en 'Ciudad Vieja', la parte más antigua de la ciudad capital de Montevideo, cerca de la plaza principal de la Plaza Independencia. En los últimos años, este barrio (que durante varias décadas fue el centro político y económico del país de la ciudad) ha experimentado una impresionante regeneración. Reconocido por sus edificios art decó, casas coloniales y lugares de interés, incluida la sala de espectáculos neoclásica Solís Theater, también es el puerto principal de Uruguay y es el hogar del 'Mercado del Puerto', un antiguo mercado y lugar para comidas y bebidas tradicionales uruguayas.
Más que una simple fachada de vidrio contemporánea, este edificio impresiona desde el principio con su lobby de techo de doble altura y terraza en la azotea, ideal para almuerzos flojos o veladas de redes. Cada espacio de trabajo está inundado de luz natural, desde oficinas privadas hasta salas de reuniones elegantes y zonas comunes bulliciosas. Conéctese a nuestra próspera comunidad de profesionales con ideas afines y absorba el espíritu emprendedor. Lo mejor de todo es que llegar aquí no podría ser más fácil: la parada de autobús de Buenos Aires, la estación de tren Estación Central y la terminal de ferry de Montevideo están a pocos pasos de distancia.
Montevideo, World Trade Center III
Av. Luís Alberto Herrera y Av. Veintiséis de Marzo, Montevideo, uruguay
Con sus impresionantes vistas y espacios de trabajo inundados de luz natural, este centro seguramente impresionará. Ocupa la tercera torre renovada de 19 pisos del World Trade Center y está situada en la vibrante y creciente área de Buceo. El edificio, que está conectado a las otras torres por una animada plaza interior, está cerca del gobierno y el distrito de la embajada, además de estar al lado del centro comercial de Montevideo. La plaza, conocida como Plaza las Torres, incluye esculturas famosas. Más de 200 compañías están establecidas en WTC Montevideo, en su mayoría bancos globales, aerolíneas y multinacionales, junto con empresas de telecomunicaciones, financieras y legales. La fuerza laboral de Uruguay está bien educada y cuenta con una alta tasa de alfabetización. Las principales industrias del país incluyen exportaciones de carne de res, lana y cuero, y tiene un fuerte sector de TI. El centro está a 30 minutos del aeropuerto internacional, a 10 minutos de la estación de autobuses y a 20 minutos del puerto.
El análisis costo-efectividad (ACE) es un método estructurado para comparar alternativas mediante el examen de la relación entre los recursos utilizados y los resultados alcanzados.
Esta formación en vivo impartida por instructores (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de costo-efectividad para respaldar la toma de decisiones informadas, racionales y basadas en evidencias en diversos sectores.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Definir preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
Identificar, clasificar y cuantificar los costos y resultados relevantes para distintos escenarios.
Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.
Formato del Curso
Presentaciones facilitadas con apoyo de ejemplos del mundo real.
Ejercicios prácticos para reforzar las técnicas analíticas.
Resolución interactiva de problemas en un entorno de taller guiado.
Opciones de Personalización del Curso
Versiones personalizadas de esta formación están disponibles bajo solicitud.
El análisis de negocios es la disciplina dedicada a identificar las necesidades empresariales y determinar soluciones a los problemas de negocio mediante la recopilación de requisitos, documentación y mejora de procesos.
Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a analistas de negocios principiantes y participantes en proyectos que desean comprender el rol de un analista de negocios (BA) y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas del sector.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista de Negocios.
Aplicar los principios del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC).
Utilizar BABOK como marco de referencia para tareas de análisis.
Documentar eficazmente los requisitos funcionales y no funcionales.
Aplicar técnicas clave para elicitar requisitos a las partes interesadas.
Formato del Curso
Clase magistral interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de análisis de negocios (BA) y plantillas de documentación.
Ejercicios guiados centrados en escenarios de análisis del mundo real.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, basada en su industria o proyectos, contáctenos para organizarla.
El curso Modelado y Documentación para el Análisis de Negocios es una formación práctica centrada en los lenguajes y herramientas de modelado estándar utilizados para capturar, visualizar y validar los requisitos y procesos comerciales.
Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a profesionales con experiencia limitada o nula en modelado que deseen aplicar técnicas normativas del sector, como UML, BPMN y herramientas de diseño de prototipos, para mejorar la claridad y la comunicación en proyectos de análisis de negocios.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Utilizar diagramas UML para representar requisitos funcionales y el comportamiento del sistema.
Modelar procesos comerciales según las normas BPMN.
Crear diagramas de casos de uso y documentación clara y estructurada.
Diseñar prototipos esquemáticos (wireframes) e interactivos utilizando Figma y Balsamiq.
Formato del Curso
Clase magistral interactiva y debate.
Ejercicios prácticos con herramientas de modelado en escenarios de proyectos de muestra.
Ejercicios guiados centrados en el modelado de procesos, requisitos e interfaz de usuario (UI).
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, adaptada a las normas de su organización o al conjunto de herramientas preferidas, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarla.
Seguros en la Era Digital es una visión práctica de cómo la transformación digital reconfigura los productos, las operaciones y la interacción con el cliente en la industria aseguradora.
Esta capacitación presencial impartida por un instructor (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales del sector asegurador de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Explicar el papel de la IA, Big Data, IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
Identificar las tendencias del InsurTech y cómo afectan al ecosistema asegurador.
Diseñar estrategias centradas en el cliente potenciadas por herramientas digitales e insights basados en datos.
Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para aseguradoras.
Analizar casos de estudio reales y trasladar las lecciones aprendidas a iniciativas locales.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y debate.
Análisis de casos de estudio y talleres grupales.
Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarla.
La Ingeniería de Requisitos (RE, por sus siglas en inglés) es una disciplina fundamental dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para garantizar el éxito del proyecto.
Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen profundizar su comprensión de la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamento.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definidos en el temario fundacional del IREB CPRE.
Identificar y elicitar requisitos utilizando técnicas efectivas y apropiadas al contexto.
Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
Gestionar los cambios en los requisitos, la trazabilidad y la priorización durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
Estar plenamente preparados para presentarse y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamento.
Formato del curso
Conferencia interactiva y debate.
Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
Sesiones de preparación para el examen y preguntas de práctica.
Opciones de personalización del curso
Pueden agregarse módulos adicionales o estudios de casos específicos de la industria bajo solicitud.
Esta formación presencial impartida por un instructor en Montevideo (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales comerciales que desean adquirir conocimientos intermedios para gestionar organigramas utilizando OrgPlus 6.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Gestionar grandes conjuntos de datos con herramientas sofisticadas de formato.
Crear informes y directorios de visualización de datos.
Utilizar las funciones de impresión, exportación y publicación de OrgPlus.
Este curso ha sido creado para analistas de negocio que desean utilizar BPMN 2.0 de manera extensiva en sus proyectos.
Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.
Es una serie de conferencias breves seguidas de ejercicios: los participantes recibirán un problema descrito en inglés y deberán crear el diagrama adecuado para cada situación. Posteriormente, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el instructor.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN; se enfoca en los aspectos de análisis y diseño de procesos de BPMN 2.0.
El análisis de negocios es un proceso de investigación, comprensión y definición de las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que las satisfagan. Es un elemento clave en el proceso de gestión del cambio en una organización y en el diseño de nuevas soluciones de negocio. El objetivo del análisis de negocios es garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas cumplan con los objetivos y necesidades del negocio. Es fundamental para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, mediante la comprobación de que las soluciones implementadas son precisas, viables y completamente acordes con los requisitos comerciales.
Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Product Owners e Investigadores de Usuario con experiencia, que deseen dominar técnicas avanzadas capaces de generar un verdadero valor empresarial. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicadas, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, interactuar eficazmente con las partes interesadas y traducir la estrategia en acciones concretas mediante el uso de OKRs. Al finalizar, contarán con una caja de herramientas clara que les permitirá potenciar su impacto y obtener resultados medibles.
Este curso se centra en el rol del analista empresarial para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán cómo cooperar con el Equipo, el Product Owner (dueño del producto), el Scrum Master y el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes llevarán a cabo un proyecto simulado practicando escenarios comunes.
Esta formación en vivo con instructor en Montevideo (online o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo análisis, documentación, estructuración de información y comunicación con partes interesadas.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las capacidades reales y las limitaciones de los modelos de GenAI (por ejemplo, alucinaciones, ventanas de contexto).
Utilizar la IA como una herramienta avanzada que apoye el pensamiento y los procesos analíticos.
Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta el borrado de documentación.
Evaluar conscientemente la calidad y la corrección sustantiva de los resultados generados por la IA.
Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA en relación con los datos corporativos
Esta capacitación impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Aseguramiento de la Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.
En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja del compromiso": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a caer sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos rígidos de calidad suelen ralentizar la innovación.
La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad para reaccionar a la volatilidad del entorno. El Aseguramiento de la Calidad aborda los riesgos de la "degradación del proceso" durante una escalada rápida o cambios de dirección.
Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Comprender el concepto de agilidad estratégica.
Conectar la estrategia con las actividades operativas.
Identificar áreas que requieren control de calidad.
Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad
Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas empresariales mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la organización. Estas soluciones de TI generalmente alcanzan uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de estos.
Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse para una certificación de IIBA (CCBA o CBAP) y se basa en el marco establecido por BABOK® Versión 3.0
Objetivos:
Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas fundamentales descritos en BABOK® V3.0
Comprender las áreas de conocimiento principales, las actividades, las tareas, los entregables y sus interrelaciones:
Definiciones clave:
BABOK® (Body of Knowledge of Business Analysis) Estándar para la práctica del análisis de negocios y marco que describe las tareas que deben realizarse.
CCBA® (Certified Competency in Business Analysis) Certificación ofrecida por el International Institute of Business Analysis (IIBA) que requiere aprobar un examen basado exclusivamente en BABOK® después de la aprobación de una solicitud fundamentada en educación y experiencia.
CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Certificación ofrecida por el International Institute of Business Analysis (IIBA) que requiere aprobar un examen basado exclusivamente en BABOK® después de la aprobación de una solicitud fundamentada en educación y experiencia.
Dominio de los Fundamentos del Análisis Empresarial mediante formación práctica en recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de interesados. Diseñado para analistas en formación y junior, este curso entrega habilidades centrales de BA, marcos de trabajo Ágiles/SDLC y estudios de caso del mundo real. Impulse el éxito de los proyectos y entregue valor empresarial medible. Mejore su carrera con capacitación en BA alineada a la industria.
CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas de Negocio y de Sistemas, y Diseñadores
Objetivo
Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digital, marcos de arquitectura empresarial y de negocios, así como las metodologías que las organizaciones están intentando enfocarse para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos y arquitecturas de referencia utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digital con las arquitecturas de sistemas de TI ante el cambio del panorama competitivo.
Este curso ha sido diseñado para cualquier persona encargada de modelar procesos en BPMN 2.0.
Se centra en los aspectos prácticos de la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.
Consiste en una serie de breves conferencias seguidas de ejercicios: los asistentes tendrán un problema descrito en inglés y deberán crear el diagrama adecuado para cada caso. Posteriormente, se discutirán y evaluarán los diagramas en grupo con la participación del formador.
Este curso se enfoca en comprender los diagramas BPMN, pero también cubre las partes básicas de la ejecución de procesos BPMN.
Los delegados interesados en la modelización de procesos se beneficiarán al cursar este programa de formación sobre notación de modelización de procesos empresariales, incluyendo:
Analistas de negocio y de procesos
Diseñadores e implementadores de procesos
Directores de proyectos y programas
Todas las personas involucradas en cambios y transformaciones empresariales.
Un analista empresarial/sistemas resuelve problemas empresariales mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la empresa. Estas soluciones tecnológicas generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la organización: implementar un nuevo proceso empresarial, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos existentes o reducir los costos operativos de los mismos.
Este curso está dirigido a quienes se están incursionando en la profesión de Análisis Empresarial y que, una vez cumplidos los requisitos previos, podrían estar interesados en presentar el examen de certificación CBAP ofrecido por IIBA (www.iiba.org).
¿Quiénes deben asistir?
Analistas de Negocios TI de nivel inicial
Analistas de Negocios TI autodidactas que deseen completar sus conocimientos y integrar todas las piezas
Analistas de Sistemas y programadores interesados en ampliar su rol hacia el área empresarial
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen desarrollar habilidades en modelado empresarial y de procesos para comprender mejor la organización, los productos y las dependencias entre procesos, datos y partes interesadas.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender el papel de los modelos como herramientas clave de comunicación en el análisis empresarial.
Seleccionar el método de modelado adecuado (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) para un objetivo empresarial específico.
Saber descomponer procesos empresariales complejos en diagramas claros.
Identificar puntos de contacto entre procesos, datos y actores del sistema.
Evaluar la corrección y la efectividad de los modelos empresariales creados.
Esta formación en vivo con instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean prepararse para planificar, liderar y apoyar eficazmente los cambios organizacionales, teniendo en cuenta los factores humanos, de comunicación y de proceso.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los mecanismos psicológicos y estructurales del cambio organizacional.
Planificar independientemente actividades integrales de Gestión del Cambio.
Identificar riesgos y diagnosticar las fuentes de resistencia al cambio.
Apoyar activamente a las partes interesadas en cada etapa del proceso de transición.
Aplicar herramientas de comunicación profesional adaptadas a diversos grupos de audiencia.
Esta formación práctica impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante e intermedio que deseen utilizar el curso para desarrollar habilidades de análisis consciente de datos y traducir los resultados analíticos en conclusiones y recomendaciones comerciales que respalden decisiones operativas y estratégicas.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender el papel de los datos en los procesos modernos de toma de decisiones.
Evaluar la calidad de los datos y su relevancia comercial.
Aplicar técnicas intermedias de análisis de datos (tendencias, segmentación, análisis de escenarios).
Distinguir entre correlación y causalidad al interpretar los resultados.
Formular insights precisos basados en evidencia y recomendaciones.
Comunicar eficazmente hallazgos analíticos complejos a quienes toman las decisiones.
Existen numerosos patrones probados y contrastados, ampliamente disponibles para todos. A veces, se trata simplemente de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Esto puede ahorrar cientos de horas que, de otro modo, se dedicarían al diseño y las pruebas. Objetivos del curso Este curso tiene dos objetivos: primero, te permite reutilizar patrones ampliamente conocidos; segundo, te capacita para crear y reutilizar patrones específicos de tu organización. Te ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar una estructura de código basada en tus patrones. Audiencia Diseñadores de software, analistas de negocio, gerentes de proyecto, programadores, desarrolladores, así como gerentes operativos y directores de divisiones de software. Estilo del curso El curso se centra en casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y con sencillos ejemplos en Java (el lenguaje puede variar si el curso se contrata como una formación cerrada). Te guía a través de las fuentes de los patrones y te muestra cómo catalogar y describir patrones que puedan reutilizarse en toda tu organización.
Esta capacitación en vivo con instructores en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen centrarse en el Sector Financiero y la Industria TI. Vamos más allá de las definiciones simples para explorar cómo las fuertes regulaciones y los marcos de gestión de riesgos dictan el ritmo de la innovación y la toma de decisiones operativas. Analizamos la mecánica de la entrega de software, el cambio de modelos heredados a SaaS, y los desafíos críticos de escalabilidad y seguridad. Concluimos definiendo el rol en evolución del Consultor y Analista como un puente estratégico entre los objetivos empresariales y la ejecución técnica.
Al final de esta capacitación, los participantes pasarán de ser "proveedores de servicios" a "asesores de confianza" que pueden anticipar cambios en la industria y proponer soluciones que resuenen con la realidad estratégica específica del cliente.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a profesionales del comercio y analistas de datos con habilidades intermedias de Python que desean aplicar Python para automatizar flujos de trabajo, analizar datos comerciales y generar informes dinámicos basados en Excel.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y realizarlo de manera eficiente y precisa, utilizando técnicas de análisis adecuadas para sus proyectos.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
Identificar diferentes tipos de requisitos.
Comprender los conceptos generales y las actividades relacionadas con el análisis de requisitos.
Conocer la metodología del análisis de requisitos.
Utilizar diversas técnicas de análisis de requisitos a su favor.
Estructurar los requisitos para comunicarse eficazmente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Esta formación en vivo impartida por un instructor en Montevideo (en línea o presencial) está dirigida a personas con nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen utilizar un programa integral diseñado para cerrar la brecha entre la identificación de desafíos organizacionales y la implementación de soluciones seguras y basadas en datos. Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a personas con nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen centrarse en la precisión analítica: ir más allá de los síntomas superficiales para encontrar las causas raíz de los problemas empresariales y estructurarlos para una toma de decisiones clara. La Sprevisión estratégica enseña a los participantes cómo cuantificar la incertidumbre mediante evaluaciones formales de riesgos, evaluar posibles impactos y desarrollar estrategias de respuesta robustas.
Al finalizar el curso, los participantes contarán con un conjunto de herramientas para transformar obstáculos empresariales vagos en planes de proyectos accionables y con riesgos controlados.
Esta formación en vivo con instructor en Montevideo (en línea o presencial) dirigida a principiantes, nivel intermedio o avanzado aborda la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios mediante un análisis sistemático e insight psicológico.
En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto raramente depende únicamente de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en la Gestión de los Grupos de Interés es navegar la "red de influencia": entender que las diferentes partes tienen prioridades competitivas, distintos niveles de poder y definiciones subjetivas de éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "bloqueadores ocultos", cambios repentinos en el apoyo o fallos en la comunicación.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Identificar a los grupos de interés,
Analizar su influencia y expectativas,
Seleccionar estrategias de comunicación apropiadas,
Gerentes que deseen comprender diagramas BPMN, consultores de negocios, analistas de negocio, ingenieros de procesos empresariales, analistas de sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de Procesos Empresariales utilizando notación estandarizada y unificada de modelado.
Objetivos del Curso:
Producir diagramas de proceso de alta calidad
Modelar en la notación de procesos BPMN
Capturar información de procesos 'tal como están'
Implementar flujos de procesos optimizados para procesos intensivos en personas
Simplificar definiciones complejas de procesos y dividirlos en piezas más manejables
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Testimonios (10)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
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La aclaración del profesor sobre las asignaturas
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Curso - Business Analysis
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Lo que más me gustó del entrenamiento fue la discusión detallada y los Ejercicios.
Kevin Roi Rimpos - Century Pacific Food Inc.
Curso - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
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El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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Las explicaciones y la interactividad del instructor fueron excelentes; realmente llevó el tema muy bien. Aunque probablemente no tenía suficiente experiencia, ¡aprendí mucho de ello!
Pieter Bruynseels - Spot Buy Center BV
Curso - Design Patterns
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Richard es un gran profesor
Federico - Circle spa
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
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las lecciones
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
Curso - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
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El formador adaptó la sesión a nuestra organización y nos ayudó a comprender en qué aspectos podíamos mejorar.
Christopher - Department of Training & Workforce Dev.
Curso - BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
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comparando la teoría con la vida práctica
Olaf - Bank Millennium S.A.
Curso - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
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