Temario del curso
Agilidad de los sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor.
- Modelos de negocio digitales frente a un paisaje digital competitivo.
- Convertirse en una empresa preparada para los datos digitales.
- Estructuras orientadas a objetivos y datos del Modelo de Motivación Empresarial.
- Ingeniería de sistemas y marcos de arquitectura empresarial.
- Arquitecturas de referencia de TI.
- Cómo asegurar la convergencia y alineación entre estos marcos y arquitecturas.
- Fortalecimiento de la toma de decisiones basándose en "datos".
- Refinamiento desde la visión empresarial hacia los procesos de negocio.
- Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades del negocio.
Adquisición de agilidad: Del negocio al sistema de TI capitalizando las capacidades
- Preparación de las arquitecturas empresariales y de sistemas de TI para soportar cambios: Estructuras orientadas a objetivos y datos, desde el negocio hacia los sistemas de TI.
- La columna vertebral de la arquitectura de negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor.
- Cómo estructurar las evoluciones en las capacidades basándose en estrategias cambiantes.
- Cómo propagar los cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se proporcionan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).
Impacto de los cambios en los objetos de negocio (activos)
- Alineación de los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos.
- Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.
Impactos en los componentes del sistema de TI
- Estructuras orientadas a objetivos y datos de la columna vertebral del sistema para soportar cambios.
- Cómo identificar servicios y funciones del sistema subyacentes que deben verse afectados por los cambios.
- Integración de las evoluciones en la columna vertebral del servicio (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).
Conclusión
- Pasos de la metodología de desarrollo de arquitecturas de negocio y sistemas ágiles y eficientes.
- Rastreabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras del sistema de TI para gobernarlas mejor frente al cambio.
Nota: Las sesiones de capacitación y mentoría anteriores se llevan a cabo de manera interactiva mediante un estudio de caso para ilustrar cómo asegurar un buen nivel de rastreabilidad entre las arquitecturas de negocio y los sistemas de TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de estudios de caso y, en caso de sesiones presenciales, pueden seguirse con borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Se pueden realizar cambios menores en su contenido dependiendo de las evoluciones de estos estándares y estrategias comerciales.
Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son, respectivamente, marcas comerciales de la Open Group y Zachman International.
DODAF, MODAF y NAF son, respectivamente, marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., del Ministerio de Defensa del Reino Unido y de la OTAN.
IT4IT es una marca comercial para arquitecturas de referencia de TI de la Open Group.
Los lienzos de Modelo de Negocio y Valor (Canvases) son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur.
BMM, BPMN, UML y SysML mencionados en este sitio web son marcas comerciales del Object Management Group (OMG).
Reseñas (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática
