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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizativas a centros de costo

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de factores de costo (cost drivers)
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación

Integración de Horas Máquina y Horas de Mano de Obra

  • Definición de horas máquina y horas de mano de obra de los operadores
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de las horas con los centros de costo para una absorción de costos precisa

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras de BOM y principios de consolidación de costos (rollup)
  • Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasmas
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de variaciones de materiales e indirectos
  • Conciliación al cierre de período y acciones correctivas

Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de grupos de actividades y asignación de costos
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación

Costeo Absorbente y Consolidación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas de mano de obra e indirectos en el costo del producto
  • Costeo integral para productos terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de sensibilidad (what-if)

Controles, Auditoría y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
  • Trazabilidad de auditoría para ajustes y revaluaciones de costos
  • Consideraciones regulatorias y de reporte

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos
  • Mejoras de procesos y análisis del costo de servicio
  • Monitoreo continuo y diseño de indicadores clave de desempeño (KPI) para centros de costo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad de gestión
  • Familiaridad con las listas de materiales (BOM) y los procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Público Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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