Temario del curso
Introducción a Centros de Costo y Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costo
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
- Mapeo de unidades organizativas a centros de costo
Creación y Configuración de Centros de Costo
- Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida
Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación
- Selección y definición de factores de costo
- Métodos y frecuencia de asignación
- Mantenimiento de reglas y horarios de asignación
Integración de Horas Máquina y Horas Laborales
- Definición de horas máquina y horas laborales del operador
- Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
- Integración de horas con centros de costo para un costeo preciso por absorción
Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras BOM y principios de acumulación de costos
- Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo
Costeo Estándar, Varianzas y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
- Registro y análisis de varianzas materiales y gastos generales
- Conciliación al final del periodo y acciones correctivas
Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación
- Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costos
- Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
- Comparación del ABC con enfoques tradicionales de asignación
Costeo por Absorción y Acumulación de Costos
- Absorción de horas máquina, horas laborales y gastos generales en el costo del producto
- Costeo integral para productos terminados y servicios
- Simulación de escenarios de costos y análisis "qué pasaría si"
Controles, Auditoría y Cumplimiento Normativo
- Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
- Rastreo de auditoría para ajustes y revaluaciones de costos
- Consideraciones regulatorias y de informes
Desempeño, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos
- Mejoras en los procesos y análisis del costeo para servir
- Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costo
Resumen y Pasos Siguientes
Requerimientos
- Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
- Familiaridad con listas de materiales y procesos de producción
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo
Audiencia
- Contadores de costos y analistas financieros
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
- Consultores funcionales ERP e integradores de sistemas
Testimonios (4)
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