Temario del curso
Comprendiendo Agile: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de formas de trabajo basadas en la planificación a formas basadas en el valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en resumen: El panorama general
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: quién hace qué
- Product Owner: dueño de la visión y prioritizador del valor.
- Scrum Master: facilitador del proceso y removedor de impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles aclarando los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Scrum Diario: inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Product Backlog: la única fuente de trabajo futuro.
- Sprint Backlog: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construir un Product Backlog de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseñar un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a lo largo del equipo.
- Práctico: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y Flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es WIP y por qué limitar su cantidad es importante.
- Sistemas de extracción (pull) vs. sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Definir y probar límites WIP en un tablero de equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad y la antigüedad del ítem de trabajo.
- Leer un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Usar métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Ciclos de retroalimentación y mejora continua
-
e
- Ritmos de Kanban: reabastecimiento, planificación de entrega, revisión de servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde usted está.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Usar un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicar límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas correctas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, definir límites WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero, rastrear métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint usando datos reales.
- Reflexión final: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar Agile a su trabajo diario
- Identificar puntos de partida de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajar en un entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos del enfoque ágil.
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo.
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario.
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
