Temario del curso
Introducción
• Por qué fallan las transformaciones: enfoque centrado en la tecnología, falta de claridad en el propósito, fatiga por el cambio
Comprendiendo la Resistencia
• La resistencia como información
• Lo que las personas realmente cuestionan: estatus, competencia, control
Liderando el Cambio
• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica, y sus limitaciones
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Agile Champion en un banco
• Managers de nivel medio: el grupo más importante y más descuidado
Consolidando el Cambio
• Involucrar a las personas tempranamente en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Casos de estudio de bancos búlgaros: lo que funcionó y lo que falló
Práctica
• Un breve plan de cambio y de partes interesadas para una iniciativa propia de los participantes
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
Prerrequisitos
• No se requiere conocimiento previo de Agile o gestión del cambio
• Experiencia trabajando o liderando equipos en una organización establecida
Público Objetivo
• Managers y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y Recursos Humanos
• Product Owners y managers de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y corporaciones
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
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