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 Duración 7 horas

Temario del curso

Introducción

• Por qué fallan las transformaciones: enfoque centrado en la tecnología, falta de claridad en el propósito, fatiga por el cambio

Comprendiendo la Resistencia

• La resistencia como información
• Lo que las personas realmente cuestionan: estatus, competencia, control

Liderando el Cambio

• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica, y sus limitaciones
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Agile Champion en un banco
• Managers de nivel medio: el grupo más importante y más descuidado

Consolidando el Cambio

• Involucrar a las personas tempranamente en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Casos de estudio de bancos búlgaros: lo que funcionó y lo que falló

Práctica

• Un breve plan de cambio y de partes interesadas para una iniciativa propia de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

Prerrequisitos

• No se requiere conocimiento previo de Agile o gestión del cambio
• Experiencia trabajando o liderando equipos en una organización establecida

Público Objetivo

• Managers y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y Recursos Humanos
• Product Owners y managers de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y corporaciones

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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