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Temario del curso

Introducción y contrato de aprendizaje

  • Objetivos del taller y resultados esperados

  • Visión general de la agenda

  • Principios de aprendizaje y pautas de participación

El viaje – comprendiendo cómo pensamos

  • Cómo la información moldea las decisiones

  • Sesgos cognitivos y atajos mentales

  • Diferentes estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración

El trabajo soñado – colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencias

  • Comprensión de distintas perspectivas

  • Construcción de confianza mediante una colaboración efectiva

Principios de diseño en acción

  • Introducción a los cuatro arquetipos conductuales

  • Comprensión de diferentes enfoques hacia el cambio y la toma de decisiones

  • Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del entorno laboral

Ojalá pudiera volar – respondiendo al cambio inesperado

  • Vivenciar el cambio a través de un desafío de equipo dinámico

  • Reconocimiento de reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian repentinamente

  • Identificación de conductas que facilitan u obstaculizan la adaptación

Soy yo en el espejo – comprendiendo tu perfil ante el cambio

  • Exploración de los cuatro tipos de reacción

  • Autoevaluación desde tres perspectivas:

    • Autopercepción

    • Conducta situacional

    • Observaciones de los pares

  • Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo

Habitar la presión – toma de decisiones en la incertidumbre

  • Tomar decisiones con información incompleta y conflictiva

  • Gestionar la presión y la ambigüedad

  • Distinguir hechos de suposiciones

  • Comunicar eficazmente la incertidumbre

El mapa – transformando el insight en acción

  • Vinculación del aprendizaje del taller con los desafíos reales del entorno laboral

  • Definir una acción significativa para implementar dentro de 72 horas

  • Crear compromisos realistas y alcanzables

Un cambio, tres mundos – adaptando la comunicación

  • Comunicar el mismo cambio a distintos perfiles conductuales

  • Comprender cómo las distintas personas procesan el cambio

  • Fomentar el compromiso mediante una comunicación personalizada

Intercambio de perspectivas – reflexión y planificación de la acción

  • Retroalimentación estructurada entre pares

  • Reflexión personal y aprendizajes clave

  • Asociados de rendición de cuentas

  • Compromiso individual y cierre del taller

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el taller, los participantes serán capaces de:

  • Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.

  • Comprender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.

  • Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.

  • Adaptar su estilo de comunicación a diferentes audiencias.

  • Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante los cambios organizacionales.

  • Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar lo aprendido inmediatamente después del taller.

Requerimientos

No se requieren conocimientos previos.

Público objetivo: gerentes de nivel inicial a intermedio

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (4)

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